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如何改善企業組織績效物超所值

博客來商業理財-管理與領導分類限量出清

　　在多變的現時代，世界處於激烈動盪之中。技術革新的快速步調，不斷促進中的流通革命，情勢十分嚴重的勞動力之不足，工資的高漲，都是足以致企業於死命的重大問題。今後企業的課題，就是要對這種挑戰，採取求新、求變以挽救其命運。經營組織是企業經營活動的基盤，至今也就成為一切經營問題的根源。大多數的企業，都在想盡方法處理叢生的問題，著手改革其組織。但是，他們的組織改善，僅都是為應急而整頓落伍的組織。換句話說，只是求符合企業組織的原理原則，或是抄襲、模倣外國企業組織的體制而已；換湯不換藥，絕對解決不了問題。實際在這樣劇烈變化的時代中，關於組織的改善，已非作澈底敢頭換面的革新不可了。企業必須擺脫那種只是改革機構的老方法，把組織的改善，著眼於能使企業獲致最大成果的狀態，能以高度的彈性，靈敏地適應各種環境之變化。本書先介紹企業組織架構原則，再分析如何找出企業組織的弱點，並具體提出改善步驟，配合企業改善案例，改善講解更明確，可提供企業界作最有效的參考。

本書特色

　　本書先介紹企業組織架構原則，再分析如何找出企業組織的弱點，並具體提出改善步驟，配合企業改善案例，改善講解更明確，可提供企業界作最有效的參考。
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